「教える力のある人に任せる」―組織が育つ人材育成の本質とは

教える能力のある者に仕事を委ねよ ― 成長する組織の原則

「教える能力のある者に仕事を委ねよ」――この言葉は、聖書『テモテへの第2の手紙 2章2節』に記されています。古くから語り継がれてきたこの一節には、現代の組織やチーム運営にも通じる、人材育成の本質が凝縮されています。

多くのリーダーは、組織を発展させるために「自分が正しく伝える」ことに注力します。しかし本当に大切なのは、「正しく伝えられる人を育てること」です。どんなに素晴らしい理念や価値観も、それを次に伝える人がいなければ、やがて組織の中で風化してしまいます。

「伝える」より「伝わる」仕組みをつくる

理念や価値観は、言葉だけではなく「行動」と「文化」として共有されて初めて意味を持ちます。そのためには、リーダー自身が学んだことを忠実に理解し、内容をゆがめずに次の世代へと伝える必要があります。

しかし、全員に直接教えることは不可能です。だからこそ「教える力のある人」に委ねることが重要なのです。

教える力を持つ人とは、知識だけでなく、相手に合わせて伝える柔軟さや、誠実さ、そして学び続ける姿勢を持った人のこと。こうした人を見出し、信頼して任せることが、結果的に組織全体の成長を加速させます。

「任せる勇気」が組織を強くする

リーダーにとって最も難しいのは、「自分でやったほうが早い」と感じる仕事を他人に任せることです。しかし、育成とは「自分の手を離す勇気」から始まります。

任せるという行為は、相手を信頼し、可能性を信じる行為でもあります。もし失敗があったとしても、それは成長のチャンスです。リーダーは結果だけでなく、学びのプロセスを支える役割を担うべきです。

そして、任せる相手が「教える力のある人」であれば、その学びはチーム全体へと波及していきます。教えられたことがさらに次の人へ伝えられ、組織は自走する力を持つようになるのです。

「教える人」を育てる三つのポイント

では、どのようにして「教える力のある人」を育てればよいのでしょうか。ポイントは次の三つです。

1. 理解よりも“伝達力”を評価する
   知識量よりも、「相手が理解できるように伝えられるか」を重視する。
2. 行動と姿勢で示す
   言葉だけでなく、日々の態度で理念を体現する。背中で語れる人が、信頼される教師となる。
3. 教える機会を意図的に与える
   任せなければ、教える力は育たない。失敗してもリカバーできる環境を整えることが、成長への近道です。

組織の未来は「教える人」にかかっている

「教える能力のある者に仕事を委ねよ」という聖書の言葉は、単なる宗教的教えではなく、時代を超えて通用するリーダーシップの原則です。

組織が理念や価値観を共有しながら成長していくためには、「伝えられる人」を増やすことが何より大切です。リーダーがすべてを抱え込むのではなく、教える力のある人たちを育て、信頼して任せる。

その積み重ねが、やがて強い文化と自走するチームを生み出すのです。

まとめ

• 理念や価値観は「教える力のある人」を通じて広がる
• リーダーの役割は「教えること」ではなく「教える人を育てること」
• 任せる勇気が、組織の成長を促す最大の鍵

「教える能力のある者に仕事を委ねよ」――この言葉は、今を生きる私たちに、「一人で抱え込まず、共に育てよ」と語りかけています。

TAKA

理学療法士/ビール

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理学療法士として臨床に携わりながら、リハビリ・運動学・生理学を中心に学びを整理し発信しています。心理学や自己啓発、読書からの気づきも取り入れ、専門職だけでなく一般の方にも役立つ知識を届けることを目指しています。