「同じ職業の中には同級感情がある」――幸田露伴『努力論』に学ぶ、組織の“感情の階層”を理解する力

「同職感情」と「同級感情」という考え方

幸田露伴は『努力論』の中で、人間の感情には職業や地位によって自然と形成される共通性があると述べています。
それを彼は「同職感情」、さらにその中にある「同級感情」と呼びました。

つまり、

同じ職業・同じ階級にいる人たちは、似たような感情の傾向をもつ。

たとえば、同じ業種でも経営者と現場スタッフ、管理職と新人では、感じ方や考え方に差がある。
それは能力の差ではなく、「置かれた立場と環境によって育まれた感情の層」が違うからだと露伴は見抜いていたのです。

職場には「感情の階層構造」がある

どんな組織にも、感情の階層が存在します。

• 経営層の感情：責任・緊張・先見性・孤独
• 中間管理職の感情：板挟み・葛藤・協調と調整
• 現場スタッフの感情：現実的・直感的・チーム志向

露伴の言葉を現代に置き換えれば、これは**「感情のヒエラルキー（emotional hierarchy）」**とも言えるでしょう。

上司と部下が意見をぶつけるのは、しばしば「感情の階層が異なる」ため。
同じ問題を見ていても、立場が違えば感情の反応も違う。
露伴はこの違いを冷静に観察し、「感情の差を理解することこそ、人間関係を円満にする鍵」だと説いているのです。

同級感情を理解することの意義

1. 上司と部下のズレを冷静に見つめる

部下が「上司は現場をわかっていない」と感じる一方、上司は「部下は全体を見ようとしない」と感じる。
こうした衝突は、どちらかが間違っているわけではなく、感情の階層が違うことから生まれる自然な現象です。

2. リーダーは「感情の翻訳者」になる

リーダーの役割とは、上層の感情（経営・責任）と、下層の感情（現場・実感）の“橋渡し”をすること。
露伴の考えを応用すれば、リーダーとは「感情を翻訳し、組織を調和させる人」と言えます。

3. 感情の階層を超える努力を怠らない

階層ごとに感情が固定されてしまうと、組織は硬直します。
下の立場の人ほど「上の立場の感情を想像する」練習をし、上の立場の人ほど「現場の感情に耳を傾ける」努力をすべきです。
それが、露伴の言う“感情の修養”の現代的な実践です。

感情の理解が組織を強くする

露伴の洞察を職場に当てはめると、組織の不調和は「知識やスキルの差」よりもむしろ「感情の理解不足」から生まれていることに気づきます。

たとえば、

• 上司が成果ばかりを重視して、部下の努力を認めない。
• 部下が上司のプレッシャーを理解せず、反発する。

どちらも“感情の階層”を超えた理解が欠けている状態です。
露伴は「人間は職責によって接する人が変わり、それによって感情が変わる」と説きました。
この言葉は、まさに現代の組織心理を先取りしていたといえるでしょう。

感情の階層を超えるためにできること

1. 上司の「孤独」を理解する
   リーダーは決断を下す立場にあり、しばしば孤立します。
   その重圧を知ることが、尊敬と協力の土台になります。
2. 部下の「現場感覚」に耳を傾ける
   上司が現場を理解しようとしないと、感情の断絶が生まれます。
   数字の背後にある“人の気持ち”を読む努力が求められます。
3. 「共感」を軸に組織をつなぐ
   階層を超えて共感が広がる組織は、自然と信頼が生まれます。
   露伴の教えに沿えば、感情の調和こそが本当の組織力なのです。

まとめ：「感情の階層」を理解する人は、人を動かせる

幸田露伴の「同級感情」という概念は、単に感情の類似を指すだけではありません。
それは、人は立場によって感情が変わる存在であることを自覚せよという洞察です。

だからこそ、上に立つ人ほど謙虚に、下にいる人ほど想像力をもって関わること。
この“感情の理解力”が、組織の信頼と成長を支えるのです。

露伴の言葉を現代風に言えば、

感情の階層を理解できる人こそ、真に人を導ける人。

あなたの職場にも、静かにこの智慧を取り入れてみませんか？

TAKA

理学療法士/ビール

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理学療法士として臨床に携わりながら、リハビリ・運動学・生理学を中心に学びを整理し発信しています。心理学や自己啓発、読書からの気づきも取り入れ、専門職だけでなく一般の方にも役立つ知識を届けることを目指しています。