「適材適所」こそ最強の組織戦略：カーネギーが語る“人を活かす配置術”

優秀な人を集めても、強い組織にはならない

アンドリュー・カーネギーは『自伝』の中で、人材について非常に重要な洞察を残しています。

さまざまな分野から人材を寄せ集めても、機能的な組織にはならない。

多様なスキルを持つ人を集めることは、決して悪いことではありません。
しかし、カーネギーは「人材の力を発揮させるには、正しい場所に配置することがすべて」だと断言しています。

人はそれぞれ得意分野や思考の特性が異なります。
どんなに優秀でも、場を間違えれば実力を発揮できない――。
カーネギーは、その現実を実体験から痛感していたのです。

優秀な経理マンが、製造現場を混乱させた

カーネギーが鉄道レールの製造を始めたころ、鉄道会社から「有能な人材」として一人の社員が送り込まれてきました。

鉄道会社が送り込んできた人材がいた。
われわれの製造責任者はその件について不満を抱いていた。

送り込まれてきたのは、鉄道会社の監査役。
数字の扱いに長けた優秀な経理の専門家でしたが、製造に関してはまったくの素人でした。

経理の専門家としては優秀だが、製造について全くの素人であった。

当然ながら、製造現場の判断や工程管理にはついていけません。
彼の知識と経験は、工場の現場ではまったく活かされなかったのです。

この一件で、カーネギーは確信します。

「優秀さ」よりも「適切さ」が組織の成果を決める。

人の強みを“正しい場所”で使う

カーネギーの考えはシンプルですが、極めて実践的です。

「それぞれの人材の強みを活かす組織づくりが必要だ。」

経理の専門家は数字の管理に集中すべきであり、製造現場では現場の専門家が判断すべき。
それぞれの強みを理解し、適切なポジションに配置することで初めて、組織全体が機能します。

これは現代でいう「適材適所（right person, right place）」の原点といえる考え方です。

多くの企業が、「優秀な人を採用する」ことばかりに注力しますが、
カーネギーが重視したのは「どの仕事に、誰を置くか」でした。

リーダーの役割は、“人を動かすこと”ではなく“人を活かすこと”

カーネギーは、優秀な人ほど間違った場所で苦しむことを知っていました。
だからこそ、彼はリーダーの役割をこう定義しています。

リーダーとは、人の強みを見抜き、その力を最大化する配置をする者である。

部下を叱咤して動かすのではなく、
彼らが自然に力を発揮できる環境を整える。

それが「人を活かすリーダーシップ」であり、
彼の企業グループが高い生産性を維持できた理由でした。

「適材不適所」が組織を弱体化させる

このエピソードからわかるように、
適材適所の逆――つまり「適材不適所」は、どんな優れた組織でも崩壊を招きます。

カーネギーの工場でも、製造を知らない監査役が現場を仕切ろうとした結果、
現場の士気が下がり、混乱が生まれました。

これは現代の職場にも通じる話です。
たとえば、

• 現場経験のないマネージャーがチームを指揮する
• 分析型の人に営業職を任せる
• 創造的な人をルーティン業務に縛る

いずれも、本人の能力を殺してしまう配置です。

カーネギー流「人を活かす3つの原則」

カーネギーのエピソードを整理すると、
組織で人を活かすための3つの原則が浮かび上がります。

1. その人の“得意”を知る
   → 能力よりも、本人が自然に成果を出せる領域を理解する。
2. ポジションと役割を一致させる
   → 職務内容が本人の専門性とマッチしているかを見極める。
3. リーダーは「動かす」より「配置する」
   → モチベーションより、環境設計で成果を出す。

この3原則を守れば、組織は自然に動き出します。

現代への教訓：万能人材はいない、だから配置が命

カーネギーの時代から150年以上経った現代でも、
「適材適所」は変わらない普遍の経営原則です。

AIや自動化が進んでも、人が持つ“強み”や“適性”は多様です。
すべてを一人でこなす万能人材を求めるより、
それぞれの人が最高の場所で輝けるチームをつくること。

それが、組織力を最大化する最短ルートです。

まとめ：人を変えるより、「場所」を変えよ

アンドリュー・カーネギーの経験は、現代の人材マネジメントにも深く通じます。

「優秀な人材を集めても、配置を間違えれば意味がない。」

人は「変える」よりも「活かす」ほうがはるかに難しい。
だからこそ、リーダーの仕事は人を育てることではなく、人を正しい場所に置くことなのです。

TAKA

理学療法士/ビール

YouTubeContact

理学療法士として臨床に携わりながら、リハビリ・運動学・生理学を中心に学びを整理し発信しています。心理学や自己啓発、読書からの気づきも取り入れ、専門職だけでなく一般の方にも役立つ知識を届けることを目指しています。