その会議、時間の無駄です。「紙に書いて壁に貼るべき」コヴィー博士の絶対法則とは？

「会議で『やろう！』と決まったのに、蓋を開ければ動いているのは自分だけ……」 「部下に指示を出しても、言われたことしかやらない」

職場でも家庭でも、このような「温度差」にイライラしてしまうことはありませんか？

相手のやる気がないからだ、能力が低いからだと嘆く前に、実はたった一つ、あなたが見落としている重要なプロセスがあるかもしれません。

この記事では、世界的名著『7つの習慣』の著者、スティーブン・R・コヴィー博士が「これだけは絶対に忘れてはいけない」と強調する、人間心理の絶対法則をご紹介します。

結論から言います。 人が本気になるかならないかは、**「その決定プロセスに参加したかどうか」**だけで決まります。

この法則を知れば、あなたのチームや家族の雰囲気は劇的に変わるでしょう。

「笛吹けど踊らず」の最大の原因

あなたがリーダーで、新しいプロジェクトを立ち上げたとします。 完璧な計画を立て、効率的なスケジュールを組み、「さあ、この通りにやってくれ」と部下に渡しました。

しかし、部下の反応は鈍い。「わかりました」とは言うものの、熱意が感じられない。トラブルが起きればすぐに「どうしますか？」と指示を仰いでくる。

なぜでしょうか？ それは、彼らが**「お客さん」扱いされているから**です。

コヴィー博士は、この状況について次のように述べています。

自分が参加していないことに打ち込む決意をする人などいない。

人間は、他人が勝手に決めたことに対して、心の底から「成功させたい」「責任を持とう」とは思えない生き物なのです。たとえそれが、どんなに素晴らしい計画であったとしても、です。

壁に貼るべき黄金律「参加なければ決意なし」

コヴィー博士は、この原則があまりにも重要であるため、読者に対して異例の呼びかけをしています。

参加なければ決意なしと紙に書いて、星印をつけ、丸で囲み、アンダーラインを引いてほしい。

英語では**「No Involvement, No Commitment」**と言います。

• Involvement（参加・関与）：決定プロセスに意見を言ったり、関わったりすること。
• Commitment（決意・約束）：結果に対して責任を持ち、本気で取り組むこと。

この2つはセットです。「参加」がない場所に「決意」は絶対に生まれません。 逆に言えば、「決意」を引き出したければ、必ず「参加」させなければならないのです。

「旅行の計画」で考えるとわかりやすい

例えば、友人と旅行に行くとします。

• ケースA：友人が行き先も宿もスケジュールも全部決めて、「当日は朝8時に来て」と言われた。
• ケースB：「どこ行きたい？」「何食べたい？」と相談しながら一緒に計画を立てた。

もし当日、電車が遅れたり、店が閉まっていたりしたらどうでしょう？

ケースAの場合、「えー、どうすんの？（君が決めたんでしょ）」と文句を言いたくなりませんか？ ケースBの場合、「じゃあ別の店を探そう！」と自分ごととして解決しようとしますよね。

これが「参加」の魔力です。自分の意見が少しでも反映されていると、人はそれを「自分のプロジェクト」と認識し、成功させるために全力を尽くすようになるのです。

遠回りに見えて、実は最短ルート

「いちいち部下の意見を聞いていたら時間がかかる」 「子供に選ばせたら、変なものを選ぶに決まっている」

そう思う気持ちもわかります。自分で決めて指示したほうが早いですよね。 これをコヴィー博士は**「効率性」と呼びます。しかし、人間関係において重要なのは効率ではなく「効果性」**です。

• 命令する場合：決めるのは5分（早い）。しかし、実行段階でのやる気はゼロ。監視や指示出しに膨大な時間がかかる。
• 参加させる場合：話し合いに1時間かかる（遅い）。しかし、一度決まれば全員が自発的に動くので、管理の手間は激減する。

結果として、「参加させる」ほうがトータルの時間は短く、成果も大きくなるのです。

たとえあなたの案が100点満点で、部下の案を取り入れることで80点の計画になったとしても、実行するメンバーの熱意が100%なら、結果的には120%の成果が出ます。 熱意のない100点の計画は、現場では0点になりかねないのです。

まとめ・アクションプラン

人を動かすのに、カリスマ性や恐怖政治は必要ありません。必要なのは「参加のチケット」を渡すことです。 要点をまとめます。

• 人は、自分が決定に関与していないことに対して、本気でコミットすることはない。
• 「参加なければ決意なし（No Involvement, No Commitment）」は、紙に書いて貼るべき鉄則。
• 決定に時間をかけて相手を巻き込むことが、結果として実行スピードと質を最大化する。

Next Action

明日の会議や家族会議から、**「決定事項を伝える」のではなく「決定プロセスを見せる」**ように変えてみてください。

「こうしようと思うんだけど、どう思う？」「君ならどうする？」 この一言を投げかけるだけで、相手の目の色が「他人事」から「自分事」に変わる瞬間が見られるはずです。

もし、組織のマネジメントやリーダーシップについてさらに深く学びたいなら、**『7つの習慣』**を再読することをおすすめします。 特にこの「参加なければ決意なし」の原則は、家庭や職場だけでなく、あらゆる人間関係の摩擦を減らす特効薬になるはずです。

TAKA

理学療法士/ビール

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理学療法士として臨床に携わりながら、リハビリ・運動学・生理学を中心に学びを整理し発信しています。心理学や自己啓発、読書からの気づきも取り入れ、専門職だけでなく一般の方にも役立つ知識を届けることを目指しています。