なぜか物がすぐ壊れる、人が続かない…。長期的な成功に不可欠な「P/PCバランス」の話

「自分が担当のうちは、なんとか持ちこたえてくれ…」 「後のことは、次の担当者が考えればいい」

会社の備品や設備、あるいはプロジェクトの運営において、心のどこかでこんな**「使い捨て」の思考**を持っていませんか？

目先の利益や成果（数字）を出すことに必死になると、私たちはつい、それを生み出すための「土台（資産）」のケアを怠ってしまいます。

この記事では、『7つの習慣』で警鐘を鳴らされている**「死にかけたガチョウ（PC）の問題」**について解説します。

結論をお伝えすると、メンテナンス（維持管理）をコストではなく「投資」と捉えられない組織は、いずれ必ず崩壊します。

あなたの職場や家庭が、ボロボロの状態で次世代に引き継がれる「負の遺産」にならないための、重要な視点をお伝えします。

「成果」と「メンテナンス」のバランスとは？

まず、この話の前提となる**「P/PCバランス」**という考え方を、小学生でもわかるように解説します。

• P（Production）： 成果、結果、欲しいもの（例：金の卵、売上、綺麗な部屋）
• PC（Production Capability）： 成果を生み出す能力、資産（例：ガチョウ、製造マシーン、掃除機）

多くの組織は、「P（成果）」を出すことばかり求めます。 「もっと売上を出せ！」「もっと稼働させろ！」と命令します。

しかし、そのために「PC（資産）」のメンテナンスをサボるとどうなるでしょうか？

芝刈り機の例え

あなたが芝刈り機（PC）を使って、庭を綺麗にする仕事（P）をしているとします。 「刃を研ぐ時間も惜しい！ どんどん刈れ！」と使い続けたら？

最初は良くても、いずれ刃はボロボロになり、エンジンは焼き付き、まったく芝が刈れなくなります。 これが**「P/PCバランスが崩れた状態」**です。

「後は野となれ山となれ」の無責任

組織の中でこのバランスが崩れると、悲劇が起こります。

自分の任期さえ良ければいい？

例えば、工場の責任者が「今期の利益」を最大化するために、設備の点検費用をケチってフル稼働させたとします。 確かにその期間の数字（P）は上がり、その責任者は「優秀だ」と評価されて昇進するかもしれません。

しかし、ボロボロになった設備（死にかけたガチョウ）を引き継いだ**「後任者」**はどうなるでしょうか？

就任した途端に機械が故障し、その修理費で赤字になり、生産はストップ。 「あいつが責任者になった途端にダメになった」と不当な評価を受けることになります。

組織の中でＰ／ＰＣバランスを考えずに物的資産を使うと、組織の効果性が低下し、死にかけたガチョウ（ＰＣ）を後任に渡すことになる。

これは単なる「引継ぎミス」ではありません。組織の寿命を縮める**「資産の食いつぶし」**という罪深い行為なのです。

私たちの生活にもある「死にかけたガチョウ」

この話は、企業の経営者だけの話ではありません。私たちの身近な生活にも当てはまります。

• 健康： 「今週は忙しいから」と睡眠を削って仕事をこなす（P重視）。→ 体を壊して入院する（PC崩壊）。
• 人間関係： 相手への気遣い（メンテナンス）をせず、甘えてばかりいる。→ 愛想を尽かされて振られる。
• 家・車： 掃除や点検をサボる。→ カビだらけになったり、故障して高額な修理費がかかる。

これらはすべて、「今の快適さ」のために「未来の資産」を犠牲にしている状態です。

本当に優秀な人（組織）とは、今の成果を出しながらも、同時に「次の人が使いやすいように」「明日も元気に働けるように」、資産をピカピカに磨き上げている人のことを指すのです。

まとめ・アクションプラン

「メンテナンス」は無駄な時間ではありません。未来への最大のプレゼントです。

• 使い捨て思考を捨てる： 目先の成果だけを追うと、必ず後で大きなツケ（故障、崩壊）が回ってくる。
• 後任への配慮を持つ： 「自分が去った後、さらに良くなっている状態」を目指すのが真のリーダーシップ。
• メンテナンスは投資： 道具を磨く、体を休める、設備を点検する。これらは成果を生み出し続けるための必須条件。

Next Action： 今日、職場のデスク周り、あるいは自宅のキッチンなど、**「普段使っている道具」を一つだけ丁寧にメンテナンス（掃除・手入れ）**してみてください。

「いつもありがとう、また明日も頼むよ」という気持ちで磨くこと。 この小さな習慣こそが、あなた自身のP/PCバランスを整え、長続きする成功への第一歩となります。

TAKA

理学療法士/ビール

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理学療法士として臨床に携わりながら、リハビリ・運動学・生理学を中心に学びを整理し発信しています。心理学や自己啓発、読書からの気づきも取り入れ、専門職だけでなく一般の方にも役立つ知識を届けることを目指しています。