「環境のせい」にする組織は死ぬ。会社も家庭も劇的に変わる唯一の生存戦略

「うちの会社、業界の先行きが不安で雰囲気が暗いんです……」 「家族みんながバラバラで、何かトラブルがあるたびにパニックになる……」

会社であれ家庭であれ、組織に属していると「自分一人の力ではどうにもならない」と感じる無力感に襲われることがありますよね。 景気、流行、他人の感情……これら「外からの波」に翻弄され、疲れ果てていませんか？

しかし、強い組織は、嵐が来ても沈みません。むしろ、その風を利用して前に進みます。

この記事では、『7つの習慣』の著者コヴィー博士の教えをもとに、**「環境に振り回されない、主体的（プロアクティブ）な組織の作り方」**について解説します。

結論から言うと、組織も人間と同じように「性格」を変えることができます。 「周りがどうなるか」ではなく「自分たちがどうするか」。その意思決定のスイッチを、チーム全員で押す方法をお伝えします。

この記事を読めば、あなたの所属するチーム（会社・家庭）が、ただの「人の集まり」から、目的を共有した「強い結束体」へと変わるヒントが得られるはずです。

組織も「天気」を選べる

私たちはよく、「今日は雨だから憂鬱だ」と天気に気分を左右されます。 組織も同じで、「不景気だから売上が下がっても仕方ない」「子供が反抗期だから家の中が暗いのは当然だ」と、環境のせいにしてしまいがちです。

これを**「反応的な組織」**と呼びます。 環境の変化という波に、ただプカプカと流されている流木のような状態です。

「主体的」であるとは、エンジンを持つこと

一方で、コヴィー博士はこう断言しています。

企業、自治体、家庭も含めてあらゆる組織が、主体的であることができる。

「主体的な組織」とは、流木ではなく、エンジンと舵（かじ）を持った船です。 たとえ嵐（不景気やトラブル）が来ても、「じゃあ、こう舵を切ろう」「帆の張り方を変えよう」と、自らの意思で進む方向を決めることができます。

小学生でもわかるように言えば、**「遠足の日に雨が降った時、『最悪だ』と泣いて終わるのが反応的なクラス。『じゃあ、教室で最高のゲーム大会をしよう！』と切り替えられるのが主体的なクラス」**です。 どちらが幸せな結果になるかは、明白ですよね。

「個人の知恵」が組織の文化になる

では、どうすればそんな強い組織を作れるのでしょうか。 それは、トップダウンで命令することではありません。

**「主体的な個人の創造力と知恵を結集する」**ことです。

1＋1が3にも10にもなる

組織の中に、「どうすればもっと良くなるか？」を自分で考えられる人（主体的な個人）が一人、また一人と増えていくと、それがやがて**「組織文化（空気感）」**になります。

• 「ピンチはチャンスだよね」
• 「誰かのせいにする前に、自分たちにできることを探そう」

こうした言葉が自然と飛び交うようになった時、その組織は無敵になります。 リーダーの役割は、答えを教えることではなく、メンバー一人ひとりが持っている「知恵」を引き出し、掛け合わせる場を作ることなのです。

「価値観」という羅針盤を共有する

元の文章に、非常に重要なキーワードがあります。 それは、**「価値観と目的の共有」**です。

環境が激しく変化する中で、唯一変わらないもの。それが「私たちは何のためにここにいるのか（ミッション）」という軸です。

船長だけでなく、全員が地図を持つ

多くの組織では、社長や親（船長）だけが目的地を知っていて、社員や子供（クルー）はただ言われた作業をしているだけです。これでは、トラブルが起きた時にクルーは動けません。

しかし、**「私たちは世界一のお客様満足を目指す」「我が家は、笑顔と助け合いを一番大切にする」**という価値観を全員が共有していたらどうでしょう？

マニュアルにない事態が起きても、現場の判断で「お客様のためにこうしよう！」「家族のためにこう動こう！」と、全員がリーダーのように率先力を発揮できます。 これこそが、環境の変化に翻弄されない組織の正体です。

まとめ・アクションプラン

今回の記事の要点をまとめます。

• 企業も家庭も、環境のせいにするのをやめ、「主体的」に振る舞うことができる。
• 一人ひとりの創造力を引き出し、掛け合わせることで、強い「組織文化」が育つ。
• 全員が「目的（何のためにやるか）」を共有していれば、どんな変化も乗り越えられる。

最後に、今日からできるアクションプランです。

【Next Action】 家庭なら「家族会議」、職場なら「チームミーティング」で、業務連絡ではなく**「価値観」について話す時間**を10分だけ設けてください。 問いかけはシンプルです。 「私たちが、どんな時でも絶対に大切にしたい『ルール』や『思い』ってなんだろう？」

この答えを一つ決めて紙に書き出すこと。それが、あなたの組織を「主体的」に変える第一歩です。 より具体的な組織作りの手法を知りたい方は、『7つの習慣』をチーム全員で輪読することをおすすめします。共通言語ができるだけで、組織は劇的に変わります。

TAKA

理学療法士/ビール

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理学療法士として臨床に携わりながら、リハビリ・運動学・生理学を中心に学びを整理し発信しています。心理学や自己啓発、読書からの気づきも取り入れ、専門職だけでなく一般の方にも役立つ知識を届けることを目指しています。