2025.10.18

人格を磨きつつ事業を行う──『菜根譚』に学ぶ、成功よりも大切な「人としての基礎」

taka

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『菜根譚』の第156章はこう説きます。
「事業を発展させるための基礎になるのは、その人間の人柄である。基礎がしっかりできていない建物が長持ちしないように、人徳のない者の事業が成功し続けることはない。」

この一文は、時代や業種を超えて通じる普遍の原理です。
事業やキャリアにおいて「スキル」や「戦略」は確かに重要ですが、最終的に信頼を生むのは「人柄」、つまり人格の深さと誠実さです。

どれだけ優れた計画や技術があっても、人としての土台がぐらついていれば、いずれ崩れます。
一方で、人格がしっかりしている人は、困難に直面しても誠実に対応し、周囲から支えられます。
まさに、**“徳は才能に勝る最大の資産”**といえるでしょう。

菜根譚の言葉はさらに続きます。
「人徳のない者が興した事業が成功し、発展を遂げた例はない。」

現代でも、「短期的な成功を収めたが、信頼を失って退場した企業」や「成果を出しても人望を失ったリーダー」の話は少なくありません。
このような例が示すのは、**“人柄の欠如は、成功を腐らせる”**という真実です。

ビジネスにおける信頼とは、一朝一夕で得られるものではなく、日々の誠実な行動の積み重ねによって築かれます。
人を裏切らない、約束を守る、誠実に謝る──そうした地道な姿勢が、信頼という見えない資本を生み出すのです。

菜根譚が説く「人格を磨きながら事業を行う」とは、**“成果より先に信頼をつくる”**ということ。
それは、結果を焦らず、まず「人としてどうあるか」を問い続ける姿勢でもあります。

この章の後半には、もう一つの重要な教えが記されています。
「子孫を繁栄させる根本は、その人間の志である。しっかりと根を張っていない木が枝葉を茂らせることはない。」

ここでの「子孫」は、必ずしも血のつながりを指しているわけではありません。
広い意味では、自分の「次の世代」──つまり、後輩や社員、家族、社会に残すものを意味しています。

志とは、単なる目標ではなく、「自分は何のためにこの仕事をしているのか」という“根っこ”の部分。
それがしっかりしていれば、困難があってもブレずに進めます。
逆に志のない人は、環境に流され、目先の利益に振り回されてしまうのです。

人徳が事業の「土台」なら、志は人生の「根」。
どちらも、目には見えませんが、すべての成果を支える不可欠な基礎です。

『菜根譚』の教えを現代で実践するには、次の3つの習慣がヒントになります。

正直さを最優先する
嘘やごまかしで築いた成功は必ず崩れます。短期的に損をしても、誠実さを貫くことが長期の信頼を生みます。
目的を「誰かのため」に置く
自分の利益よりも、人の役に立つことを目的にすれば、行動にブレがなくなります。志は他者への想いの中に育ちます。
日々、自分を振り返る時間を持つ
成功が続くと、人は驕りやすくなります。毎日少しでも「今日の自分は誠実だったか？」と問い直すことで、人格は磨かれていきます。

事業や仕事を通して成長するとは、「成果を出すこと」と「人間として深まること」を同時に追うことです。

人柄のあるリーダーのもとでは、人が安心して働けます。
誠実さが伝わる環境では、社員も同じ姿勢を学び、組織全体に信頼の文化が根づきます。

逆に、トップが利己的であると、部下もそれを真似てしまい、組織全体がバラバラになります。
菜根譚が説くように、「人格を磨くこと」は最強の経営戦略なのです。

現代のビジネスでも、顧客や社員との長期的な関係を築く企業ほど、誠実さを重んじています。
派手な戦略や広告よりも、**“人として信頼されること”**が最大の競争優位になるのです。

『菜根譚』のこの章は、私たちにこう語りかけています。

「人間を磨くことを忘れるな。人格と志こそ、すべての基礎である。」

事業も人生も、結局は「人間性の反映」です。
人格が整っていれば、どんな困難にも耐えられるし、志があれば、迷っても再び立ち上がれます。

成功を急ぐよりも、まず“自分という土台”を固めること。
それが、長く続く成果と豊かな人間関係を育てる最善の方法なのです。

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「世界の利益を考えるのが最上級事業家」——幸田露伴が描いた“真のリーダー”の境地