ビジネス書100冊で判明した「世界を変える」の正体──煽る本・悟す本、どっちを信じればいい？

ビジネス書には「世界を変えろ」が溢れている

メモ術の章でも触れたが、ビジネス書にはしばしば

• 世界を変えよう
• 革命を起こそう
• 新しい秩序を作り直そう

といった派手なアジテーションが登場する。

特にこれは、

まえがき・あとがき・帯・表紙カバーの折返し

あたりで高確率で見かける。一種の“盛り上げ装置”なのだろう。

なかでも特徴的なのは、エモい文体で読者を煽るタイプの本──いわゆる「箕輪厚介さんが関わっている本」だ。

自分たちの手で、世界の輪郭に触れ、自由で新しい秩序を作り直そう。
……こっちの世界に来て、革命を起こそう。

巨大なフォント、余白だらけのページ、明朝体。
このセットは、もはやビジネス書の様式美といってもいい。

僕は密かにこれを **「ビジネス書アジテーション」**と呼んでいる。

一方で「世界を変えるな」という本も多い

しかし、煽り系ビジネス書とはまったく逆に、「世界を変えようとするな」と諭す本も少なくない。

その代表格が『Think clearly』だ。

●世界を変えられるという幻想

著者ロルフ・ドベリは、

• 個人が世界を変えるという思考は幻想
• 歴史上の偉人も“ただの登場人物のひとり”

と主張している。

個々の人間が世界を変えられるという思想は幻想でしかない。

さらに、

歴史上の「重要人物」は、当時の出来事の登場人物のひとりにすぎない

という厳しい指摘もある。

つまり、

「自分こそが世界を変える存在だ！」と思うのはむしろ勘違いであり、謙虚でいるべき

ということだ。

これに従うなら、もし周りがあなたを持ち上げてきたら、

「いやいや、僕なんて世界変えられないですよ〜」

と軽く否定した方がいいらしい。

……と、『Think clearly』は言っている。
念のため強調しておくが、これはあくまで著者の主張であり、僕の意見ではない。

『嫌われる勇気』はさらに明確に“革命否定”だった

アドラー心理学を紹介した『嫌われる勇気』にも同様の思想がある。

ここで出てくるキーワードが、

「普通であることの勇気」

だ。

人生に高邁な目標は不要で、ただ目の前の課題に集中すべき。

つまり、世界を変える必要もなければ、偉大な存在になる必要もない。

それどころか、「革命を起こすぞ！」という気持ち自体が危険らしい。

特別であろうとすることは問題行動につながる
不登校やリストカットも“特別な存在になろうとする安直な優越性の追求”

つまり、

“特別な自分”を求めすぎると人は破綻する

とまで言い切っている。

これもあくまで著者の主張だが、革命を煽る本とは対極にある。

革命派 vs ハト派、どちらが正しい？

100冊読んでわかったのは、ビジネス書には大きく2種類あるということだ。

●革命派（タカ派）

• 世界を変えよう
• 革命を起こそう
• 自分の力で時代を動かせ

代表例：『死ぬこと以外かすり傷』『メモの魔力』

読者のテンションを一気に引き上げる構成が多い。

●ハト派（現実路線）

• 世界は変えられない
• 偉大さを求めるな
• 特別である必要はない

代表例：『Think clearly』『嫌われる勇気』

こちらは読者を落ち着かせ、地に足のついた生き方を促す。

では、どちらが正しいのか？

結論から言うと、

どちらも“人を動かすための文体”が違うだけで、本質は近い。

革命派が言いたいのは、

「行動しよう」

ハト派が言いたいのは、

「背伸びしすぎるな」

この二つは矛盾しているようで、実は補完関係にある。

• 現実的に動く
• できる範囲で変化を作る
• 世界を変えなくてもいいが、自分の生活は少し良くできる

結局、どの本も“行動と変化”を促しているだけなのだ。

まとめ

・ビジネス書には「世界を変えよう」と煽る革命派が存在する
・同時に「世界は変えられない」と諭すハト派も多い
・本質は「行動はするが、特別になろうとしすぎない」がベストバランス

TAKA

理学療法士/ビール

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理学療法士として臨床に携わりながら、リハビリ・運動学・生理学を中心に学びを整理し発信しています。心理学や自己啓発、読書からの気づきも取り入れ、専門職だけでなく一般の方にも役立つ知識を届けることを目指しています。