「フランクル心理学が示す“3つの価値”──働く意味を見失ったときのキャリア指針」
フランクル心理学が示す“3つの価値”──働く意味を見失ったときのキャリア指針
仕事をしていると、
「自分は何のために働いているのか」
「この努力に意味はあるのか」
と立ち止まる瞬間があります。
成果が出ない時期、先が見えない時期、苦しさにもがく時期。
そんなとき、フランクル心理学の「3つの価値」は、
ビジネスパーソンに“働く意味の地図”を与えてくれます。
■ フランクルが見出した「3つの価値」とは
おじさんはこう言いました。
「フランクルは、人生に意味をもたらす“3つの価値”を発見したんだ」
それが、
- 創造価値(なにを生み出すか)
- 体験価値(なにを味わうか)
- 態度価値(どう向き合うか)
の3つです。
これはそのまま、
ビジネスの現場で働く意味・キャリアの軸
へ転化できる実用的な価値論です。
① 創造価値──「何を生み出したか」が働く意味になる
創造価値とは、
“自分の活動やアウトプットを通して価値をつくること”。
ビジネスにおいては、
- プロジェクトを進める
- 顧客の課題を解決する
- 新しいサービスを作る
- 成長のための仕組みを整える
- メンバーを育てる
これらすべてが“創造価値”に当たります。
おじさんはこう言いました。
「フランクルにとって“生きる理由”は、
強制収容所で奪われた原稿を生きて復元するという“仕事”だった」
ビジネスに置き換えれば、
“やる理由がある仕事”は、人を前へ進ませる力になる。
キャリアに迷ったとき、
「自分は何を生み出したいのか?」
と問い直すだけで、驚くほど方向性は明確になります。
② 体験価値──「何を味わったか」が人を深くする
体験価値とは、
“経験そのものが意味になる価値”。
おじさんは家族を失い、
それでも思い出は奪われなかったと言います。
ビジネスパーソンにとって体験価値は、
- チームで成果を分かち合った瞬間
- 顧客から感謝された経験
- メンバーが成長した姿を見たとき
- 美しい景色・文化・芸術に触れた瞬間
- 誰かとの会話で心が動いた瞬間
こうしたものすべてがあなたの人生を豊かにし、
“働く意味の土台”になります。
フランクルも収容所で夕焼けに魅了された瞬間について語っています。
「人は何も残されていなくても、
心に愛する人の面影を思い浮かべるだけで至福になれる」
現代のビジネス環境では、
目の前の数字に追われて“感じる力”を失いがちです。
しかし、
感じる力を取り戻すことは、働く意味を取り戻すことと同じ。
③ 態度価値──「どう向き合うか」が最後の価値になる
態度価値とは、
“どんな状況に置かれても、どんな姿勢を選ぶかで人生に意味をつくる価値”。
創造価値も体験価値も奪われる極限で、
最後に残るのが“態度価値”です。
ビジネス現場で言えば、
- 評価されない時期にどう働くか
- プレッシャーの中でどう判断するか
- トラブルにどう向き合うか
- 困難な部下をどう扱うか
- 予測不能な状況をどう捉えるか
これはすべて“態度価値”です。
フランクルはこう言いました。
「最後に残るのは、その人がどんな人間であるかだけだった」
つまり、
仕事の状況がどうあれ、“姿勢”だけはいつも自分で選べる。
だからこそ、態度価値は「精神的自由」と呼ばれます。
これはビジネスの本質でもあります。
- 経営環境は変わる
- 上司は選べない
- 顧客も選べない
- 不運もある
しかし
“どう向き合うか”だけは奪われない。
キャリアに迷ったときこそ、
“どんな覚悟を持つか”が意味になるのです。
■ 3つの価値は、ビジネスパーソンのキャリアを支える3本の柱
まとめると、
◎ 創造価値
→ 自分は何を生み出したいのか?
→ どんな成果をつくりたいのか?
◎ 体験価値
→ どんな経験が心を豊かにしてくれるのか?
→ 人や景色、文化に何を感じたいのか?
◎ 態度価値
→ どんな姿勢で仕事に向き合いたいのか?
→ 苦しい状況の中で何を“選ぶ”のか?
この3つは、
迷ったときにいつでも立ち返れる“仕事の羅針盤”になります。
■ 最後に──キャリアの意味は、あなたの“覚悟”で決まる
おじさんは最後に言いました。
「どんな覚悟をするかで、人生は意味あるものになる」
これはそのまま、
どんな覚悟で働くかが、キャリアの意味を決める
ということです。
- 何をつくるか(創造価値)
- 何を感じるか(体験価値)
- どう向き合うか(態度価値)
この3つを見つめ直すだけで、
仕事の意味も、キャリアの軸も、不思議と形を取り戻します。
