「会議はいらない」は本当か？ビジネス書100冊で語られる“ムダ会議撲滅論”の正体

「ビジネス書で一番多い教え」はこれだった

100冊のビジネス書を読む前、友人に「いちばん書いてある教えって何だと思う？」と聞いたところ、返ってきた答えはこうだった。

「ムダな会議をやめろ、じゃない？」

その予想は見事に的中していた。
実際、多くの本が「ムダな会議は時間の無駄」「会議を減らせ」と主張していた。
世の中のビジネスパーソンが“会議疲れ”を抱えていることを反映しているのだろう。

見城徹の「会議をやめろ」はスケールが違った

「会議より現場！」という教えはよくあるが、その実例が常識の斜め上をいっていたのが、見城徹氏の『たった一人の熱狂』である。

会議室から飛び出せ

と語るまでは普通だが、そこから出てくる実例がすごい。

文庫本のプロモーションとして、

• 裸の井上晴美
• 文庫本で乳首を隠す
• さらに坊主頭にする

というアイデアが採用されたらしい。

もはや“会議で出ないアイデア”どころか、“現場でも普通出ないアイデア”である。
確かにこんな企画は、まともな会議を通った瞬間に消し飛ぶだろう。

つまり、

会議をやめれば奇抜なアイデアが爆誕することもある

……のかもしれない。

ホリエモンの会議不要論はさらに強烈

「会議を減らせ」のトップランナーといえば、やはり堀江貴文氏だ。

『多動力』では、

99％の会議はいらない

と断言。

『時間革命』では、

報告会議は時間の“集団自殺”

とまで書かれている。
ここまで言い切るビジネス書は、なかなかない。

しかも、これを書いているのは同じ著者なので、主張の強さは筋金入りである。

「同じこと書きすぎじゃない？」という疑問には…

堀江氏の本を複数読んでいると、

「これ前にも読んだ気がする」

と思う瞬間がある。
だが、それについては別の本がこう説明している。

同じことが繰り返し書かれていると感じたら、それは“本質”に近づいている裏付けである。

つまり、
繰り返される主張は本質なのだ
という理屈である。

なので、ホリエモンが会議不要論を何度も書くのは本質だから──という扱いになっている。

……が、一方でホリエモン本人は『多動力』でこう語っている。

• 自分は濃い“原液”を発信するだけ
• あとは周りが勝手に薄めて拡散してくれる
• 自分は原液を出すだけでいい

この考え方を踏まえて読むと、
「本質に近づいている」のか「濃い発言を薄めた結果同じになっている」のか、判断が難しいところではある。
どちらが正しいかは読者の判断に任せたい。

「会議は無駄」は正しいのか？

複数の本を読み比べると、この結論に落ち着く。

●ムダな会議が多いのは事実

報告だけの会議や、結論の出ない会議は誰の時間も奪う。

●会議では出ない企画は確かに存在する

井上晴美を坊主にして文庫本で乳首を隠すプロモーションが良いかどうかは別として、“会議では生まれない系”のアイデアがあるのは事実。

●ただし、0％にするのは現実的ではない

全てを現場で決めろと言われても、組織によっては難しい。

つまり、

「会議は減らすべき」だが「すべて不要」とは限らない

というのが現実的な落としどころだろう。

TAKA

理学療法士/ビール

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理学療法士として臨床に携わりながら、リハビリ・運動学・生理学を中心に学びを整理し発信しています。心理学や自己啓発、読書からの気づきも取り入れ、専門職だけでなく一般の方にも役立つ知識を届けることを目指しています。