「一時的な利益めあての事業家は最低」——幸田露伴が語る、“長く続く成功”の条件

「一時的な利益めあての事業家は最低」とは

幸田露伴は『努力論』の中で、努力・人格・仕事の本質について数多くの洞察を残しました。
この章「一時的な利益めあての事業家は最低」では、“時間”の観点から見た経営者の本質を語っています。

露伴は冒頭でこう述べます。

「時間の観点から事業家の優劣を判断してみよう。
一時的な利益を得ようとする者は下級だと断定できる。」

つまり、短期的な利益しか見ていない事業家は、経営者として最低の部類に入るというのです。
利益を得ること自体は悪ではありません。
しかし、「時間」を味方につけた利益の出し方をしなければ、それは真の成功とは呼べない——露伴はそう警告しています。

「一時的な利益」は未来を奪う

露伴はさらに続けます。

「目先の利益のことばかり考えていても、利益を得ることは不可能ではない。
しかし、一時的な利益を得ることばかり考えていては、
『あとは野となれ山となれ』的な考え方に陥ってしまう。」

この言葉は、まさに現代の「短期主義社会」への痛烈な批判とも言えます。
短期的な売上や数字だけを追う経営は、一見うまくいっているように見えても、

• 品質の低下
• 顧客の信頼喪失
• 社員の疲弊
  など、目に見えない形で“未来の損失”を生み出しています。

露伴が指摘するように、その場限りの成功は、長期的には失敗の始まりなのです。

「時間軸」で事業家を見極める

露伴の偉いところは、経営者の価値を“お金”ではなく“時間の尺度”で測っている点です。

「恒常的・継続的な利益を考えないのは、事業のあるべき姿にそむく行為だ。」

つまり、本物の事業家は、今日の利益よりも10年後の信頼を重んじる人です。
露伴にとっての理想の経営とは、

• 社会や顧客に長く貢献し続けること
• 利益を持続可能な形で循環させること
• 一時的な好調よりも、安定した信用を築くこと
  でした。

露伴のこの思想は、現代で言う「サステナビリティ経営」「ESG経営」とも重なります。
100年以上前に“持続性の哲学”を説いた露伴の先見性には驚かされます。

「成功したように見える失敗者」

露伴がここで警告しているのは、**「一時的に成功したように見える失敗者」**の存在です。

短期間で利益を上げる人は、社会的には成功者に見えるかもしれません。
しかし、

• 従業員の信頼を失う
• 品質を犠牲にする
• 顧客との関係を短期取引で終わらせる
  といった行動を続けるうちに、事業の土台は崩壊していきます。

露伴の言葉で言えば、それは「根を育てない花」にすぎません。
根がない努力や経営は、どんなに華やかでも、やがて枯れてしまうのです。

「継続的な利益」とは何か

では、露伴が言う“恒常的・継続的な利益”とはどのようなものなのでしょうか。
それは単に「長く儲け続ける」ことではなく、
信頼・品質・人間関係・社会貢献といった“価値の積み重ね”を利益に変えることです。

露伴の考えを現代に置き換えると、次のような姿勢が求められます。

• 顧客満足よりも「顧客信頼」を重んじる
• 売上よりも「再購入」や「口コミ」に価値を置く
• 効率よりも「人を育てる文化」を大切にする

このような“時間のかかる利益”を育てることこそが、露伴の言う「上級の事業家」の条件です。

一時的な成功より、時間に耐える事業を

露伴が説いたのは、「経営とは時間との戦いである」という哲学でした。
彼の目には、短期的な利益を追う人は、まるで“砂の上に家を建てる”ように見えていたのでしょう。

強い風（不況や社会変化）が吹けば、一瞬で崩れてしまう。
しかし、時間をかけて地盤を固めた事業は、どんな嵐にも耐えられる。

この「時間の耐久力」こそが、露伴のいう“本当の成功”なのです。

まとめ：時間に耐える力が、本物の成功をつくる

幸田露伴の「一時的な利益めあての事業家は最低」という言葉は、
単なる経営論ではなく、“人の生き方そのもの”に通じる教えです。

• 短期的な利益は、長期的な損失に変わる
• 継続的な価値を築く人だけが、真に成功する
• 成功とは、時間を味方につけること

露伴が伝えたのは、「時間を軽んじる者は必ず失敗する」という普遍の真理でした。

今日、目の前の利益に心を奪われそうになったときこそ、
この露伴の言葉を思い出したいものです。

“今”ではなく、“未来”を見て動く者こそ、本当の成功者である。

TAKA

理学療法士/ビール

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理学療法士として臨床に携わりながら、リハビリ・運動学・生理学を中心に学びを整理し発信しています。心理学や自己啓発、読書からの気づきも取り入れ、専門職だけでなく一般の方にも役立つ知識を届けることを目指しています。