フレームワークを捨てよう──MECE至上主義の限界

前章では「MECEで構造化せよ」「ロジックツリーで分解せよ」というコンサル的思考の話を紹介した。
しかし今回は、打って変わって 「フレームワークから自由になれ」という逆張りの教えである。

「矛盾しているのでは？」と思った人は、すでにフレームワークに毒されている。
論理で世界を切り刻み続けるその発想こそ、いったん捨て去るべきらしい。

MECEは“正しくても害になる”──細かすぎる整理の落とし穴

『超・箇条書き』の著者・杉野幹人氏は、あれほどMECEを推奨するコンサル界にもかかわらず、こう警告する。

MECEにこだわりすぎると、細かく伝えすぎてしまう。

たしかに、プレゼンの場で
「網羅的に整理しておりますので、項目は12個あります」
などと言われても、完全に地獄である。

だからこそ、伝えるときには “あえて崩す” くらいでちょうどいいという。

伝える時には、敢えて「MECE崩し」をしたほうがよい。

この視点で振り返れば、居酒屋のメニューがMECEでないのは、
「客に料理を選ばせるための親切設計」だった可能性すらある。

僕がこれまで居酒屋で
「ここ、カテゴリの切り方がMECEじゃないね」
などと指摘して友だちが離れていったのも、
あれは僕が間違っていたのかもしれない（多分そう）。

フレームワークは“抽象的なゴミ箱”にもなる

さらに容赦ないのが『最強の働き方』（ムーギー・キム）。

MECEもフレームワークも、使い方を間違えれば「抽象的で退屈な使い古されたゴミ箱」である。

語彙が辛辣すぎる。

そして彼がもっとも嫌っているのは、コンサル用語を振り回して悦に浸るタイプである。

「理由は3点ありまして……」とロジカルぶった話し方をする二流が多すぎる。

この「理由は3点」が前章で紹介したガバニングそのものだ。
褒めていたものを別の本では「二流の象徴」とバッサリ。
ビジネス書同士の内ゲバである。

ムーギー氏の主張を要約するとこうだ。

• フレームワークに頼りすぎると、
  “情熱のない論理バカ” になる
• 人を動かすのはロジックではなく感情だ
• だからフレームワークはほどほどにしろ

筋は通っている。

では、コンサルかぶれ上司に遭遇したら？

ここまでは分かる。
しかし、ムーギー氏の“実践的アドバイス”は急に跳ねる。

MECEがどうこうとうるさい上司には、「怒りの鉄拳制裁」を食らわせようではないか。

突然の暴力肯定。

「食らわせようではないか」じゃない。
こっちは会社員だ。食らわせた瞬間にキャリアが終わる。

冷静にMECEで反論するとこうだ。

鉄拳制裁を食らわせてはいけない理由（MECE版）

1. 上司との関係が破綻する
2. 懲戒を受ける可能性が高い
3. 刑事事件として扱われるリスクがある

以上です。
ロジックツリーも引かずに説明できたので、コンサル上司も納得してくれるだろう。

フレームワーク信者にならず、フレームワーク嫌いにもならない

ここまでの教えをまとめると、こういうことだ。

• MECEやロジックツリーは便利だが、伝える場では逆効果のこともある
• フレームワークを使いこなしているつもりで、ただの“論理バカ”にならないようにしよう
• コンサルかぶれ上司は鬱陶しいが、鉄拳制裁はやめよう

結局のところ、

フレームワークは“使うもの”であって“崇拝するもの”ではない

ということだ。

MECE至上主義に疲れた人も、MECEを憎む人も、
どちらも“ほどほど”が一番らしい。

TAKA

理学療法士/ビール

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理学療法士として臨床に携わりながら、リハビリ・運動学・生理学を中心に学びを整理し発信しています。心理学や自己啓発、読書からの気づきも取り入れ、専門職だけでなく一般の方にも役立つ知識を届けることを目指しています。